每次到了季度末,澄海办公室的群里就开始刷"团建什么时候搞"。作为负责行政的同事,我见过太多因为定时间扯皮而拖到年底的团队。团建活动时间看着简单,其实牵扯到天气、项目节点、还有每个人的排班。澄海这边硬件和模具厂多,节奏跟互联网公司不太一样,团建活动时间怎么定、怎么排,真得有一套自己的门道。
我们内部的原则是"避开月末三周"。澄海这边做硬件和模具的,月末是出货高峰,仓库和产线都转不动,这时候拉人去爬山等于白搭,老板签字都得心疼。通常会把团建卡在月中,周五下午或者周六整天,大家心理上也容易接受,不至于觉得耽误了正事。
定时间之前我会拉个简单投票,给三个备选日期。但投票只是参考,真正拍板要看项目交付节点。去年三季度有个大单赶在九月中交付,团建硬是推到了十月,结果赶上了台风季,户外全改室内,体验差了很多,有人当场就收拾东西走了。
澄海靠海,五到九月基本不碰户外,不是不想去,是真的会被太阳烤到怀疑人生。我们更多把团建排在十一前后或者三四月,天气舒服,沿海的南澳岛、莱芜村也方便当天往返。如果选工作日,周五下午最稳,周五全天次之,周四大家还惦记着没干的活,心不在焉。
还有一个容易被忽略的点:周末别选周六早上。很多同事周六要送孩子上课、赶早市,到齐率很难保证。周日反而好一些,睡个懒觉再出发,情绪门槛低很多。去年有次周六早上九点集合,实际来了不到一半,活动直接缩水成小范围聚餐。
半天团建控制在两到三个小时,别贪多。我们去过一次莱芜村,原计划搞到晚上,结果十点半大家已经瘫在椅子上刷手机,效果还不如下午就收工、各自打车回去。节奏松了,人反而开心,第二天的状态也不一样。
通知时间别太早也别太晚。我们一般提前一周发正式通知,再提前两周在群里"预告"一下。太早大家会忘,太晚又不好订场地。一周刚好,该请假的请假,该调休的调休,行政这边也好做考勤对接,不至于活动当天才临时找领导签字。
没有哪天的时间能让所有人都满意,但把选项给够、把理由说清楚、留出缓冲,扯皮的概率就会小很多。下次排期之前,先翻翻部门的项目日历,比挨个问同事"你那天能不能来"有用得多。